夏曉峰在明日控股、華都股份調研
就貫徹興合集團第三十六次工作會議精神，落實集團經濟工作會議部署提出要求
3月3-4日，浙農控股集團黨委書記、董事長夏曉峰先后到明日控股和華都股份調研，要求成員企業樹立和踐行正確政績觀，認真貫徹興合集團第三十六次工作會議精神，全面落實集團經濟工作會議部署，錨定發展目標，狠抓舉措落實，確保“十五五”開好局、起好步。集團分管班子、相關職能部門負責人參加調研。
在聽取明日控股發展歷程、經營情況和未來發展思考的匯報后，夏曉峰對明日控股優秀的歷史發展業績表示高度贊賞，尤其是近年來面對市場供需失衡、震蕩下行的不利局面，明日控股有效發揮了團隊的專業性、凝聚力、戰斗力，鞏固了行業龍頭地位，為集團經濟發展提供了堅實的底盤支撐。
夏曉峰強調，明日控股作為集團的核心骨干企業，要持續發揮“挑大梁”“穩大盤”的重要作用。面向“十五五”，要更好謀劃公司發展方向、思路和舉措，進一步做大做強做優。要積極培育增量經濟，以現有業務為基礎，尋找產業鏈生態圈里新的發展機會，探索新的盈利模式，進一步支撐企業長遠發展；要加快升級傳統產業，圍繞國家新興產業發展導向，用好貿易優勢，強化科工互補，走出一條科工貿協同發展的新路；要不斷優化管理機制，更快適應新形勢下體制機制要求，更好平衡管理要求和市場需求，推動企業在合規穩健的道路上取得更大發展成果。
在華都股份座談會上，夏曉峰重點了解了企業發展現狀、去化情況、存在的困難問題及后續重點發展舉措等內容，對華都股份在房產去化中付出的努力表示充分肯定。
夏曉峰強調，華都股份是浙農控股房產板塊重要企業，在嚴峻的行業大勢和困難的經營局面下，核心團隊更要敢于擔當、勇于擔責、銳意進取，以自身的全力以赴保障企業的總體安全。下一步要著重抓好“全面去化、精益管理、有效催收”三方面工作。一是全面去化，既要去化房產，也要去化土地，要倒排去化指標，強化執行力，確保指標按時按量完成，守住資金安全底線。二是精益管理，向管理要效益，統籌做好減費節支、融資降息、資產盤活、款項催收、工程決算等各項工作，更大力度、更有成效做到降本增效。三是有效催收，想盡辦法與相關單位理清歷史款項，多措并舉做好催收，力爭有質的突破。
夏曉峰在調研中指出，兩家企業領導班子要樹立和踐行正確政績觀，在深學、真查、實改上下功夫見成效。要認真學習貫徹省社、興合集團全面從嚴治黨工作會議精神，牢固樹立“姓公姓社”意識，全面對標國有企業管理要求，堅決做到“四個必須警惕”“四個自我革命”，縱深推進全面從嚴治企，為企業高質量發展提供堅強的政治保障和紀律保障。
調研期間，夏曉峰還就兩家企業提出的有關機制、程序、考核等方面的難點事項和需求支持作了現場解答，需要協調的要求集團相關部門抓緊協調解決，并表示集團將全力支持成員企業攻堅破局和轉型發展。
（辦公室 余小波?華都股份 張文萃）
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